Le pouvoir structure toutes les négociations Le pouvoir n’est pas toujours hiérarchique Dans une organisation, le pouvoir ne se limite pas à la position officielle. Il peut être : Un collaborateur peut avoir plus de…
Un conflit ne détruit pas une entreprise par le droit. Il la détruit par la circulation incontrôlée de l’information.Mails copiés trop largement, documents partagés “pour se protéger”, pièces produites trop tôt, confidences faites au mauvais…
La surface visible masque l’essentiel Les positions ne sont que la partie émergée Dans une négociation, ce qui est exprimé correspond à des positions : Ces affirmations donnent l’impression que les enjeux sont clairs. En…
FrançaisDans la forge, le Dragon de bois épaissit le coussin sous l’enclume : la frappe est la même, mais l’impact s’adoucit. Les plus modestes gardent un cap balisé, tandis qu’un vieil brouillard fiscal se dissipe par…
La fermeté est valorisée… à tort La figure du manager “fort” est encore dominante Dans de nombreuses organisations, le manager efficace est encore associé à une image : Cette représentation rassure, car elle donne une…
Le compromis rassure… mais simplifie trop Le compromis est perçu comme équitable Dans la culture managériale, le compromis est souvent présenté comme la solution idéale : Cette vision donne une impression d’équilibre et de justice.…